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環巢湖生態公司召開薪酬管理、績效考核辦法全員宣貫會議

       為適應公司轉型發展需要,建立更趨完善的分配激勵機制,最大程度提高全員的幸福感、獲得感以及對公司的認同感,公司對薪酬管理辦法進行了修訂,并于1月11日通過線下學習的方式進行了宣貫。財務副總監段澤對新修訂的薪酬、績效考核管理辦法進行了解讀。公司全體員工參加會議。


       新修訂的薪酬管理和績效考核辦法,是以業績為導向,以按勞分配為基本原則,旨在促進國企改革三年行動方案有效落實,在充分考慮工資總額的前提下進行的優化調整;是進一步規范薪酬分配模式,實現收入差異化分配的積極探索;是堅決摒棄消極怠工的“惰氣”,切實增強主動作為的“銳氣”,實現員工與企業共同發展的重要舉措;是建立職工價值創造過程及結果的客觀公正評價制度,并根據評價結果合理進行績效分配,實現“獎優罰劣”目的。

      大家紛紛表示,在2023年的工作中,要嚴格按照新的績效考核辦法,用新的作風、強的管理、樹立環巢湖生態公司新形象。


      黨支部書記、執行董事王小弟對會議進行總結并提出具體要求:一要吃透精神,理解要義,充分發揮自身潛力,進而實現價值。二要堅決摒棄“大鍋飯”思想,加快激發全員活力,將“幸福是奮斗出來的”理念轉變為全員努力干事的行動。三要將任務目標有區別、有重點的落實到具體人員,加快推進各項工作落實,早日蹚出公司轉型發展新路。 

來源:本站   編輯:普通管理員
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